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电子 -北方水泥:聯合重组显活力

   日期:2012-12-04     作者:黑咖啡    浏览:73815    评论:0    
核心提示:文章简介:日前,记者乘车来......北方水泥由中国建......目前,北方水泥有......据于本良介绍,北......今年上半年,北.方.....
文章简介:日前,记者乘车来......北方水泥由中国建......目前,北方水泥有......据于本良介绍,北......今年上半年,北.方.......二是实现了机构精......三是加强财务管理.......扁平化的管理层级......佳木斯北方的熟料......今年以来,北方水......在积极推进联合重......北方水泥在实践中......2009年12月......上半年,北方水泥......一是抢占高端市场......二是合理配置原燃.......三是积极.采用新技.......下半年,北方水泥.......



  日前,记者搭车(乘车)离开(来到)了座落(坐落).于吉.林省辽源市的北方水泥有限公司.(下称北方水泥)所属企业辽源金刚水泥(个人(集体)(团体)(集团))有限公司总.部。在广阔(宽阔)(宽敞)敞亮(明亮)的会议室里,北方水泥副总裁、总工程师于本良热诚(热情)接待了记者,并对北方水泥结合(联合)重组后的临盆(生产)运营(经营)景象(情形)(情况)作了详.实(详尽)地引见(介绍)。电影
  北方水.泥由中国建材股份有限公司、辽源金刚水泥(个人(集体)(团体)(集团))有限公司和弘毅投资..合营(配合)(共同)出资组建,于2009年3月21日在北京挂牌成立。北方水泥成立以来,遵循(遵照)(依照)(按照)中国建材拟定(制定)的生长(成长)(发展)计谋(战略),.环绕(围绕)“结合(联合)重组、标准(规范)运作、经管(管理)整合、提升效益”的准绳(原则),结实(扎实.)、稳步地推动(推进)各项任务(工作)。出格(特别)是2010年上半年,北方水泥鼎力(大力)推动(推进)结合(联合)重组,深化经管(管理)整合,.优化市场构造(结构)(布局),取得了优良(优异)的临盆(生产)运营(经营)功.绩(业绩)。教育
  今朝(目前),北方水泥有控股和非控股企业.14家,新型干法临盆(生产)线10条,熟料产能1050万吨.,水泥产能1360万吨。北方水泥首要(主要)市场.区域漫衍(散布)(分布)在东北东部的鹤岗、佳木斯、牡丹江、延吉;吉林省东南部的辽源、通化、白山地域(地区)。白山地域(地区)与延吉接壤,在这一区域,北方水泥已(已经)将吉、黑两省的市场连成片.。.
  据于本良引见(介绍),北方水泥正在全力推动(推进)结合(联合)重组,估计(预计)到往年(.今年)年尾(年末).(年底),熟料产能将超越(逾越)(跨越)(超过)2500万吨,.水泥产能将超越(逾越)(跨越)(超过)3000万吨,将成为东北最大的水泥熟料.临盆(生产)企业之一。 外汇
  深化经管(管理)整合完善体系体.例(体制)机制 汽车
  往年(今年)上半年,北方水泥出力.(着力)推动(推进)以“三五”经管(管理)方式(形式)(模式)为焦点(核心)的经管(管理)整合,强化运转(运行)机制的扶植(建设)和完善。一是按照(根据).北方水泥地域集合(集中).、总量偏小的理想(现实)(实际)景象.(情形)(情况),肯定(确定)扁平化经管(管理)编制(体例)(方式),即不设大区级经管(.管理)机构,由北方水泥间接(直接)垂直经管(.管理)至所属企业,以增添(削减)(减少)层级、提高效率、着落(下落)(下降)(降低)费用。.
  二是.完成(实.现)了机构精简高效。按照(根据)中国建材“人员精壮(精干),机构精简”的要求和北方水泥运营(经营)生长(成长)(发展)需求(需要),完善优化了北方水泥的经管(.管理)机构,明确了带领(领导)合作(分工)和各部门职责,按照(根据)KPI(关头(关键)运营(经营)目标(指标))成立(建立)和尝试(实验)(实行)(实施)全员绩效薪酬制度,激.起(.激发)经管(管理)层及员工们的权利(义务)(责任)感,空虚(充实)(充分)调动群众(.干部)员工的主动(积极)性,提高企业的运转(运行)质量。(广告)
  三是增强(加强)财政(财务).经管(管.理)。遵循(遵照)(依照.)(按照)中国建材经管(管理)方式(形式)(模式)、运营(经营)理念、经管(管理)要求和北方水泥理想(现实)(实际),完善各项财政(财务)经管(管理)制度,.整合内部资本(资源),增强(加强)内部管控。(广告)
  扁平化的经管(管理)层级和精简高效的经管(管理)机.构,和(以及)不竭(不断)完善的经管.(管理)制度.,鞭策(推动)了北方水泥各项任务(工作)不竭(不断)迈上新台阶。北方水泥经管(管理)层各司其职,屡次(多次).深切(深入)上层(下层)(基层)查询拜访(调查)研讨(研究),与经管(管理.)人员和手艺(技术)人员沟通、调和(协调),实在(切实)处理(解决)临盆(生产)、运营(经营)过程(历程)(进程)(过程)中碰到(遇到)的诸多成绩(问题)。 乙肝
  佳木斯北方的熟料运.输和牡丹江建新水泥.公司的石灰石运输同在吉林省延边庙.岭车站,车皮严重(紧张),限制(制.约).了两个企业的普通(一般)(正常)临盆(生产)运营(经营)。北方水泥总裁张传军体味(体会)(领会)(了解)景象(情形)(情况)后,在主动(积极)与牡丹江市相关(有关)带领(领导)沟通的同时,整合内部资本(资.源),尝试(实验)(实行)(实施)一体化经管(管理),将牡丹江建新水泥公司已(已经)停产10年的矿山恢复了临盆(生产),天天(每天)增添(削减)(减少)异地运输石灰石2000多吨,且为佳木斯北方多发熟料30多车皮。.
  减速(加速)(加快..)结合(联合)重组推动(推进)项目扶植(建设).
  往年(今年)以来,北方水泥持续(继续)果断(坚定)不移地减速(加速)(加快)推动(推进)结合(联合)重组,经管(管理)层屡次(多次)召闭会(开会)议,研.讨(研究)、布置(部署)东北和内蒙古东部地域(地区)的结合(联合)重组任务(工作),并构成(形成)具体(详细)的计谋(战略)打算(计划)(规划)和区域构造(结构)(布局)。总裁张传军、党委书记王茂田等屡次(多次.)前往方针(目标.)企业,并对其所在区域市场、临盆(生产)运营(经营)形状(形态)(状态)(状况)睁开(展开)调研.,与外地.(当地)政府和企业担任(负责)人停止(进.行)真诚而深切(深入)的沟通,传导中国建材的运营(经营)理念和企业文化。在沟通与交流中,中国建材真诚、务实、协作(.合.作)、双赢的任务(工作)理念.和以“绩效、调和(协调)(和谐)、权利(义务)(责任)”为焦点(核心)价值观的企业文化,深得协作(合作)伙伴的认可。(广告)
  在主动(积极)推动(推进)结合(联合)重组任.务(工作)的同时,北方水泥还狠抓项目扶植(建设),遵循(遵照)(依照)(按照)《中国建材股份有限公司扶植(建设)项目扶植(建设)期、达产期指引》,残酷.(严酷)(严格)项目扶植(建设)经管(管理),采纳(采取)有力办法(措施),打败(战胜)(克服)项目扶植(建设)中碰到(遇到)的诸.多坚苦(困难),确保按时建成投产,达产达标,早生效(见效)益。今朝(目前),北方水泥佳木斯北方桦南4500t/d新型干法熟料.临盆(生产)线配套纯高温(低温)余热发电项目及.铁岭4000t/d新型干法.熟料临盆(生产)线等项目正在结实(扎实)推动(推进),力争明年岁首(年头)(年初)投产。.--- 印刷
  采纳(采取)主动(积.极)办法(措施)抢抓市场提升效益.健康
  北.方水泥在实际(理论)(实践)中空虚(充实)(充分)熟谙(熟习)(熟悉)(认识)到运营经管(管理)对提升企业效益的首要(主要)(重要)性,把运营经管(管理)算作(看成)(当作)大.事来抓.。电脑
  2009年12月,北方水泥结合(联合)重组牡丹江建新水泥公司.时,该企业处于停产形状(形态)(状态)。为尽快恢复活(复生)产,早创效益,张传军亲赴牡丹江建新水泥公司,召开现场经管(管理)任务(工作)会议,肯定(确定)恢复活(复生.)产时候(时间)表和要求,并集结(调集)精兵强将,辅佐(协助)牡丹江建新水泥公司恢复活(复生)产。由于办法(措施)得.力,在零下30多摄氏度的天色(天气)里,牡丹江建新水泥公司只用了22天就交换(替换)(更换)了窑砖,完成了周全(全面).检讨(检验).(检修),恢.复了临盆(生产),为往年.(今年)抢占市场、完成成本(利润)打算(计划)抢回了时候(时间)。 外汇
 . 上半年,北方水泥为.应对东北地域(地区)房地产.完工(开工)量着落(下落)(下降)、重点工程资金到位缺乏(不足)、工程扶植(建设)进度延紧张(缓和)煤炭代价(价钱)(价格).延续(持续)下跌(上涨)等压力和应战(挑战),屡次(多次)召闭会(开会)议,拟定(制定)了有用(有效)办法(措施),不只(不仅)确保了临盆(生产)运营(经营)打.算(计划)的完成,也大大提升了运营(经营)和经管(管理)水平。电脑
  一是抢占高端市场,把重点工程和高端市场作为发卖(销售)重点;增强(加强)北方水泥全体(整体)抽.象(形象.)的鼓吹(宣扬)(宣传),提高北方水泥的企业出名(知名)度;增强(加强)售前和售后效劳(服务),知足(满足)用户的.要求,培育久远(长远)市场。健康
  二是.合.理设置装备摆设(配置)原燃材料,着落(下落)(下降).(降低)产物(产品)成本。针对东北夏季(冬季)酷寒(严寒)(寒冷)、延续(持续)时候(时间)长、能耗偏高的成绩(问题),北方水泥优化煤炭采购渠道,将内蒙古煤炭与外地(当地)(本地)产煤炭合理搭配,妥当(妥帖)(妥善)处理(解决)煤源和煤价成.绩(问题),收到杰出(良好)后果(效果)。投资
  三是主动(积极)采取(采用)新手艺(技术),开拓(开发)余热再操纵(利用)路子(途径),把余热发电后的100摄氏度烟气停止(进行)再操.纵(利用.),处理(解决)夏季(冬季)采和缓(暖和)添加(增添)(增加).二次风温,着落.(下落)(下降)(降低)煤耗。 建材
  下半年,北方水泥将进一步增强(加强)经管(管理)整合,出格(特别)是增强(加强)运营(经营)理念和企业文化的畅通领悟(融会)(融合),强化一.体化经管(管理).和市场协同;持续(继续)果断(坚定)不移地推动(推进)结合(联合)重组,结实(扎实)推动(推进)在建项目,提高产能规模,提升北方水泥在东北及内蒙古东部地域(地区)的市场份额和市场掌握(控制)力;持续(继续)完善制度扶植(建设),标准(规范)各项经管(管理);持.续.(继续)加小孩儿(大人)材(人才)培育(培养)力度.,锻炼(锤炼)(磨炼)(锻炼)、培育(培养)优良(优异)(优秀)的人材(人才)部队(队伍),为北方水泥的生长(成长)(发展)供.给.(提供)优良(优质)的智力资本(资.源)支撑(撑持)(支持)。 婚庆
 
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