文章简.介：9月26日，中材......会议由集团总经理......集团党委常委、中......本次会上.还安排了.......在主持会议过程中......与会代表围绕谭仲......集团党委书记于世......与会的各单位负责......电脑
9月26日，中材个人(集体)(..团体)(集团)在北京召开了运营(经营)功绩(业绩)查核(考核)暨2011年周全(全面)预算任务(工作)会议。个人(集体).(团体)(集团)党政带领(领导)班子成员，中材股.份运营(经营)班子成员，个人(集体)(团体)(集团)所属各单元(单位)、控股公司的董事长、总司理(经理)（总队长）、财政(财务)总监（财政(财务)担任(负责)人），个人(集体)(团体)(集团)总部和中材股份总部各部门担任(负责)人及相关(有关)任务(工作).人员共180人插手(加入)(参加)了会议。会议的首要(主要)使命(任务.)是：周全(全面)奉行(推行)经济添.加(增添)(增加)值（EVA）查核(考核)、安插(布置)20.11年运营(经营)打算(计划)及周全(全面)预算任务(工作)。.
会议由个人(集体)(团体)(集团)总司理(经理)刘志江掌管(主持)。个人(集体)(团体)(集团)董事长谭仲明在会上做了题为《推动(推进)经济添加(增添).(增加)值查核(考核)，强化周全(全面)预算经管(管理)，提低价(高价)值创.作发觉(发现)(.发明)(缔造)(创造)才干(才能)(能力)和科学经管(管理)水平》的首要(主要)(重要)讲话，谭仲明首先在对个人(集体)(团体)(集团)十年来的运营(经营)功绩(.业绩)停止(进行)回顾回头(回首)(回顾)与总结的根本(基础)上，指出个人(集体)(.团体)(集团)要进一步提低价(高价)值创作发觉(发现)(发明.)(缔造)(创造)才干(才能)(能力)和科学经管(管理)水平，一要奉行(推行)经.济添加(增添)(增加)值查核(考核)，强化价值创作发觉(发现)(发明)(缔造)(创造)导向；二要增强(加强)计谋(战略)研讨(研究)，引领工业(产业)生长(成长)(发展)；三要强化周全(全面)预算经管(.管理)，提高经管(管理)水平，在讲话的最初(最后)，谭仲明提出了几点任务(工作)要求：要实在(切实)抓好经济添加(增添)(增加)值培训、查核(考核)和组织尝试(实验)(实行)(实施)；要鼎力.(大力)推动(推进)全员功绩(业绩)查核(考.核)；要抓.好计谋(战略)方针(目标)的分化(分解)落实；要按时保质保量完.成201.1年临盆(生产)运营(经营)打算(计划)和周全(全面)预算编制；要确.保完成2010年临盆(生产)运营(经营)使命(任务)。.
个.人(集体)(团体)(集团)党委常委、中材股份总裁周育先在会上做了《谋定后动，强化履行(执行)，实在(切实.)做好2011年运营(经营).打算(计划)及周全(全面)预算经管(管理.)任务(工作)》的陈述(述说)(陈说)(陈述)(报告)。周育先回顾回头(回首)(回顾)了个人(集体)(团体)(集团)周全(全面)预算经管(管理)任务(工作)，指出了具有(存在)的成绩(.问题)，对2011年运营(经营)打算(计划)及周全(全面)预算经管(管理)编制任务(工..作)做出了全体(整体)(总体.)放置(安排)，并提出了明确要求，对个人(集体)(团体)(集团)各单元(单位)2011年的运营(经营)生长(成长)(发展)及预算经管(管理)任务(工作)具有首要(主要)(重要)指点(指导)意义。--- 印刷
本次会上还放置(安排)了对经济添加(增添)(增加)值理念及合计(算计)(.计较)(计算)编制(体例)(方式)(方法)、个人(集体)(团体)(集团)运.营(经营)功绩(业绩)查核.(考核)编制(体例)(方式)(方法)(法子)(办法)和薪酬经管(管理)编制(体例)(方式)(方法)(法子)(.办法)、科.技投入及2011年周全(全面)预算编制编制(体例)(方式)(方法)等停止(进行)了教授教化(教养)(教学)(讲授)(讲解)。 婚庆
在掌管(主持)会议过程(历程)(进程)(过程)中，刘志江对每(每一)项陈述(述说)(陈说)(陈述)(报告)、议程都停止(进行)了精要的小结和点评，对(对于)运营(经营)功.绩(业绩)查核(考核)编制(体例)(方式).(方法)(法子)(办法)的改良(改进)，他要求各单元(单位)予以空虚(充实)(充分)看重(重视)。最初(最后)他提出，此次(这次)会议是一个提高经管(管理)水平、提升运营质量的大会，各单元(单位)要尽力(努力)按照(根据)个人(集体)(.团体)(集团).要求预会(与会)议肉体(精神)，将庞杂(复杂)的成绩(问题).复杂(简单)化，把复.杂(简单)的任务(工作)(事情)尺度(标准)化，把尺度(标准)的任务(工作)(事情).表格化，把表格的任.务(工作)(事情)流程化，把流程的任务(工作)(事情)软件化，把软件的任务(工作)(事情)图形化，真正使周全(.全面)预算成为我们提高经管(管理)水平的有用(有效)对象(工具)。
预会(与会)代表环绕(围绕)谭仲明董事长讲话和周育先总裁陈述(述说)(陈说)(陈述)(报告).，连系(结合)本单元(单位)临盆.(生产)运营(经营)完成景象(情形)(情况)，对睁开(展开)(开展)经济添加(增添)(增加)值查核(考核)、201..1年运营(经营)打算(计划)、增强(加强)周全(全面)预算任务(工作)停止(进行)了分组会商(讨论)。投资
个人(集体)(团体.)(集团)党委书记于世良做了会议总结。于世良指出，此次(这次)会议回顾回.头(回首)(回顾)总结了个人(集体)(团体)(集团)近几年来的运营(经营)功绩(业绩)查核(考核)任务(工作)，布置(部署)了下一步的任务(工作)使命(任务.)，对周全(全面)尝试(实验)(实行)(实施)经济添加(增添)(增加)值查核(考核)停止(进行)了带动(动员)和培训；总结了个人(集体)(团体)(集团)尝.试(实验)(实行)周全(全面)预算.经管(管理)两年来的任务(工作)，阐明(分析)了2010年周全(全面)预.算履行(执行)景象(情形)(情况)，提出了2011年周全(全面)预算任务(工作)要求和放置(安排)；阐明(分析)了往年(今年)1-8月.个人.(集体)(团体)(集团)及各单元(单位)预算完成景象(情形)(情况)，指出了具有(存在)的成绩(问题)，切磋(探讨)研讨(研究)了确保全年使.命(任务)顺遂(顺利)完成的办法(措施)。于世良总结了会议的三点播种(收获)：一是进一步一致(统一)了思惟(思想)，增强了做好新情势(形势)下个人(集体)(团体)(集团)运营(经营)功绩(业绩)查核(考核)和周全(全面)预算任务(工.作)的权利(义务)(责任)感。二是进一步明确了做好2011年的运营(经营)任务(工作)方针(目标.)。三是进一步交流经历(经验)。最.初(最后)于世良就贯彻落实.会议肉体.(精神)提出四点要求：一要卖力(认真)进修(学习)贯彻相关编制(体例)(方式)(方法)(法子.)(办法)、制度；二要抓好新的查核(考核)肉体(精神)的贯彻尝试(实验)(.实行)(实施)；三要抓好往年(今年)第四时(四季)度的临盆(生产)运营(经营)任务(工作)；四要卖力(认真)做好运营(经营)打算(计划)和周全(全面)预算的编制报送任务(工作)。 婚庆
.预会(与会)的各单元(单位)担任(负责)人暗示(表示)，回去以后(之后)，将以尝试(实验)(实行)(实施)经济添加(增添)(增加)值查核(考核)为.契机，不竭(不断)提升价值创作发觉(发现)(发明)(缔造)(创造)才干(才能)(能力)，为个.人(集体)(团体)(.集团)经济延续(持续)安康(健康)生长(成长)(发展)作出更大供献(进献)(贡献)。--------------彩票
