.赞誉(表彰)大会现场
.2010年，海门海螺牢牢(紧紧)环绕(围绕)年度两个打算(计划)，保持(坚持)“以报酬(人为)本”的运营(经营)理念，内抓经管(管理)，外拓市场，取得了杰出.(良好)的运营(经营)功绩(.业绩).。一是主动(积极)尝试(实验)(实行)(实施)内联外合，降价(提价)拓量，提升公司效益；二是增强(加强)直供市场扶植(建设)，有用(有效)着落(下落)(下降)(降低)采购.成本；三是增强(加强)工艺经管(管理)，优化经济目标(指标)，着落(下落)(下降)(降低)临盆(生产)成本；四是以码头安然(平安)(安全.)经管(管理)为中心，强化“四道防线”扶植(建设)，完成(实现)了全年严重(重大)安然(平安)(安全)事故为零的方针(目标)；五是看重(重视)(注重)内部风险环节掌握(控制)，成立(建立)内部财政(财务.)审计机制，有用(有效)增进(促进)了公司经管(管理)；六是持之以恒抓好企业文化扶植(建设)，经由过程(通过)员工三级.说话(谈话)、班组经管(管理)看板、文体勾当(活动)的睁开(展开)(开展)等编制(体例)(方式)，增强了企业凝聚力。公司努力(致力)于扶植(建设.)资本(资源)节俭(节约)型、景象(情形)(情况)(环境)敌对(友好)型企业，完成(实现)洁净(清洁)化临盆(生产)，主动(积极)推动(推进)节能环保，提升公司运.营质量和社会效益，在海门市金银铜牌企业.评选(评比)中，再次荣.膺“金牌企业”称号，完成(实现)“三连冠”，并首次荣.获金牌企业“出格(特别)供献(进献).(贡献)奖”。教育
--------------彩票 .“金牌企业”与.“出格(特别)供献(进献)(贡献)奖”奖牌 婚庆
2011年，海门海螺公司将持续(继续.)环绕(.围绕)个人(集体)(团体)(集团)公司的经管(管理)思绪(思路).，完善各项管控办法(措施)，以丰满(饱满)的热诚(热情)，固执(顽强)的斗志，务实的风格(作风)，凝心聚力，为“十二五”残局(开局)成功和海门中央(地方).经济扶植(建设)作出应有的供献(进献)(贡献)！(广告)
