文章简介：7月2.8日至29......本次会议的目的，......会议以各企业上半......道亦有“道”。即.......在氧化铝变动制造......他的这番话，得到......但是，在“晒”指.......刘祥民闻言，提高......观念，在反复比较......中国铝业总裁.罗建......罗建川.向大家介绍......谈完了外部的民营.......
. 7月28日至29日，八十多位经管(管理)和手艺(技术)精英齐聚北京，插手(加入)(参加)中国铝业2011年铝板块氧化铝企业经济勾当(活动)专题阐明(分析)会，切磋(探讨)氧化铝企业.保存(生存)生长(成长)(发展)之“道”，展望行业.的.生长(成长)(发展)前景。 建材
. 本次会议的手段(目的)，正如中国铝业初级(高级)副总裁刘祥民所说：“是找.标的手段(目的)(方向)，找经管(管理)的标的手段(目的)(方向)。”(广告)
. 会议以各企业上半年临盆(生产)运营各项目标(指标).的对..标阐明(分析)为会商(讨论)线索，而抽丝剥茧般一点点“拽”出这条线索的是财政(财务)部副总司理(经理)卢东亮。遵循(遵照)(依照)(按照)会议要求，每(每一)个目标(指标)被“晒”出来的时辰(时候)，位于目标(指标)前后中间(两头)(两端)所在企业的带领(领导)都要作简要申明(说明)，“前面的”说经历(经验)；“前面(后面)的”，找差异(差距)，阐明(分析)与.自我阐明(分析)相连系.(结合)，提出下一步的整改办法(措施)。 鲜花
道.亦有“道”。即使(即便)在座的每(.每一)位都已处置(从事)氧化铝临盆(生产)和经管(管理)多年.，可是(但是)，对企业临盆(生产)运营纪律(规律)性的熟谙(熟习)(熟悉)(认识)，也不尽不异(相同)。对企业经管(管理)之“道”的精确(准确)(正确)熟谙(熟习)(熟悉)(认识)，也一样(同样)乡村(.城市)(都会)经历(.经验)(履历)(经历)一个过程(历程)(进程)(过程)。也就是说，其实不(并不)是巨匠(大师)(大家.)开端(起头)(开始)认为的“掉队(落后)目标(指标)”，就必然(一定)真正是.对企业全体(整体)效益来说“欠好(不好)的”。“平果经历(经验)”等于(即是)一例。(广告)
在.氧化铝变换(变更)(变动)制造费用的子项——修缮(修理)费对标中，广西分.公司成本最高，每吨77元。巨匠(大师)(大家)都觉得(以为)企业带领(领导)会注释(诠释)(解释)启事(缘由)(原因)，可是(但是)，该公司副总司理(经理)刘保伟却说，“我们感觉(觉得)这钱花的值。平果铝（广西分公司）进修(学习)自创(借鉴)国外企业的进步前辈(先进)经历(经验)，尝试(实验)(实行)的是‘打算(计划)检讨(检验)(检修)’。.阀门、开关.等关头(关键)零部件，遵循(遵照)(依照).(按照)划定(规定)尝试(实验.)(实行)活期(定期)交换(替换)(更换)，即使(即便)到期该交换(替换)(更换)的时辰(时候)还能使用.，我们也换上新的。虽然这样做暂时添加(增添)(增加)了费用，可是(但是).，我们的氧化铝系统运转(运行)率抵达(到达)(达到)了97%，每提高一个百分点，公司每(每一)年(每年)就多产2万吨氧化铝。完成(实现)了投入小、产出多的方针(目标.)。”.
他的这番话，取得(获得).(得到).了中国铝业首席.工程师廖新勤的认同。廖新勤以诙谐(幽默)的说话(语言)表达，对各企业今朝(目前)关停或大幅紧缩(压缩)烧结法产能的做法提出了异议。他说，“没错，烧结法临盆(生产)氧化.铝能耗高，可是(但是)，其矿耗和碱耗低，可以抵消一部门(部分)高能耗添加(增添)(增加)的成本费用。另外，烧结法排放的赤泥好堆放，堆存费用低。总之，经由过.程(通过)少量(大量)的尝试(实验)我得出的结论是，我们必需(必须)修改(改动)(改变)(转变)观念，科学盘活全部(整个)中铝烧结法系统这一庞杂(复.杂)(庞大)的流动(固定)资产，为企业创作发觉(发.现)(发明)(缔造)(创造)更大的效益。教育
可是(但是)，在“晒”目.标(指标)的过程(历程)(进程)(过程)中，面临(面对)成本费用的多项居高不下，有的企业带领(领导)不是“找启事(缘由)(原因)”，而是“找理由”，认为本企业“鉴.于客观启事(缘由)(原因).，只能这样做。”电脑
.刘祥民闻言，提高了声响(.声音)说：“巨匠(大师)(大家)能够(可能)不知道河.南分公司是如何(怎样)(怎么)干的，企业单单是把分公司和下属二级企业经管(管理)人员的办公室兼并(合并)，就腾出了522间房子，这省下了若干好多(几多)(多少)水电费？往年(今年)上半年，该企业光是长途(短途)运输费.和包装.费就降本2000多万元。大幅降本，是流了汗干出来的！”学习
观念，在几次(频频)(反复)斗劲(比力)(比较)和狠恶(猛烈)(剧烈)(激烈)的辩说(辩论)中取得(获得)(得到)了校正和厘清。巨匠.(大师)(大家)敞高兴(开心).扉，站在中国铝业全体(整体)效益的高度，系统地看待和思虑(思.考)成绩(问题)。面临(面对)临盆(生产)运营(经营)还处于窘境(困境)中.的贵州分公司，公司三位首席工程师和.进步前辈(先.进)企业带领(领导)纷繁(纷.纭)(纷纷)“支招”。郑研院院长李畅旺(兴旺)说，“贵铝应减速(加速)(加快)调剂(调整)动力(能源)构造(结构)，同时，总部应斟酌(考虑)对企业上矿石完整(破碎)系统给予资金上的支撑(撑持)(支持)。.
中国铝业总裁罗建川总结说：“这是一次年中任务(工作)会前的热身和带动(动员)会，面临(面对)差异(差距)，我们要精确(准确.)(正确)面临(面对)，看重(重视)(正视)成绩(问题)，深切(深入)(深刻).检讨(.反省)，直面应战(挑战)。” 杀毒
罗建川向巨匠(大师)(大家)引见(介绍)了上周带队去一家民营企业观赏(参观)的深切(深入)(深刻)感触.感染(感受)：“来日诰日(明天.)(今天)的民营企业，在良多(很多)方面是我们的徒弟(师傅)。我们要实在(切实)处理(解决)勤学(好学)习的立场(态度)成绩(问题)，要与民营企.业交伴侣(朋友)，各级.经管(管理)者要走进来(出去)，活期(定期)去民营企业进修(学习)。”..
谈完了内部(外部)的民营企业，罗建川总裁接着说：“内部，我想讲讲河.南分公司。河南分公司原本是很是(非常)坚苦(困难)的一家企业，可是(但是)企业带领(领导)看重(重视)(正视)窘境(困境)，但从不怨天尤人，分公司带领(领导)班子身先士卒夜以继日奋战在一线，群众(干部.)员工本人(自己)承当(承担)了卸矿、倒运、清算(清理)等多项脏累苦的.任务(工作)，上半年节俭(节约)(节省)外.委费用.3800万元；供矿成本不单(不但)没有添加(增添).(增加)，（单元(单.位)成本）反而着落(下落)(下降)的37元。”罗总动情地说：“河南分公司的来日诰日(明天)(今天)，是干出来，不是算出来的！公司各企业都要进修(学习)河南分.公司员工的肉体(精神)和斗志，想尽一切编制(体例)(方式)(方法)(法子)(办法)把成本降上去(下来)。”域名
