文章简介：2011年是亚泰......亚泰集团2010.......从今年前三季看：.......将目光放远一点，......将目光再放远些，.......在《中国经济周刊......风云变幻的201......“东边不亮西边亮......优秀的企业大多相......两三年一次大的收......企业.如.人，每个企......“生产现代化、管......二是“细节”，近......三是在人才标准上.......每个企业都有适合......从第一个五年规划......健康
2011年是亚泰个人(集体)(团体.)(集团)上岸(登陆)本钱(资本)市场第16年，也是公司“四五打算(计划)(.规划)”第一年，公司打算(计划)(规划)到2015年即“四五”竣事(结束)时，完成(实现)发卖(销售)收入、利税等运营(经营)目标(指标)在2010年的根本(基础)上翻一番。往年(今年)前三季度亚泰个人(集体)(团体)(集团)主营“.一枝独秀”，不只(不仅)为“翻一番打算(计划)(规划)”奠基(奠定).杰出.(良好)的残局(开局)，.也续写公司延续(持续)添加(增添)(增加)(增长)的素质(本质)(本色)。.
从畴.昔(曩昔)(过去)的生长(成长)(发展)速度看未来.五年 建材
亚泰个人(集体)(团.体)(集.团.)2010年完成(实现)发卖(销售)收入81亿元，净成本(利润)4.92亿元，到四五竣事(结束)即2015.年完成(实现)发卖(销售)收入要抵达(到达)(达到)160亿以上，净成.本(利润)要15亿元以上，董事长、总裁宋尚龙说，四五公司要“立异(创新)、创利、创财富”。这是许多企业梦寐以求但难以企及的方针(目标)，亚泰底气何来？--- 印刷
从往年(今年)前三季看：面临(面对)国际国际(国内)云雾满盈(弥漫)、凉气(冷气)(寒气)阵阵的经济情势(形势)，亚泰个人(集体)(团体)(集团).“独善其身”：前三季度公司总资产抵达(到达)(达到)312亿；完成(实现)发.卖(销售)收入.95.5亿元，完成(实现)净成本(利润)7.09亿元，同比别离(分别.)添加(增添).(增加)(增长)43%和72%。尤其(尤为)宝贵(可贵)的是这些目标(指标)是在东北证券前三季度吃亏(亏损)，没有供献(进献)(贡献)投资收益的景象(情形.)(情况)下，完全由主业取得(获得)。.
将眼.光(.目光)放远一点，从畴昔(曩昔)(过去)五年即公司的“三五”生长(成长)(发展)速度看：201.0年与2005年比拟(相比)停业(营业)收入年均添加(增添)(增加)(增长)37%，利税年均添加(增添)(增加)(增长)44%，总资产抵达(到达)(达到)229亿元，比2005年尾(年末)添加(增添)(增.加)(增长)了两倍。.
将眼光(目光)再放远些，从公司上市以来16年的生长(成长)(发展)速度看：亚泰个人(集体)(团体).(集团)1995年11月15.日上市，到2011年9月30日，亚泰个人(集体)(团体)(集团)总资产由上市之初的4.5亿元增至312亿元，添加(增添)(增加)(增长)了近70倍.；净资.产由1亿元增.至78亿元，添加(增添)(增加)(增长)了77倍；总股本由5，040万股增至1.89，473万股，添加(增添)(增加)(增长)了36倍。累计上缴税费56亿元，在国际(国内)500强企业中的排序也由几年前的465位跃升到292位，公司的影响力大幅提升。.
在《中国经济周刊》2010年刊登的本钱(资本)市场20年最赔本(赚钱)的20只股票中，亚泰个人(集体)(团体)(集团)总报答(回报)率.名列第六位，年均报答(回报)率抵达(到达)(达到).44%阁下(左右)。三.两年没法(无法)看出一个企业的生长(成长)性、三五年也缺乏(不足)以评判一个企.业.的吵嘴(口角)(黑白)(好坏)。正如宋尚龙董事长、总裁所说“企业流星多、恒星少，想做恒星就要居安思危、不竭(不断)朝上进步(进取)。”.
从.工业(产业)格式(款式)(格局)和生.长(成长)(发展)节奏看未来五年 婚庆
风云幻化.(变幻)的2011.年是检讨(检验)企业的试金石。.
“东边不亮西边亮”。亚泰个人(集体)(团体)(集团)保持(坚持)过度(适度)多元、专业化领军的计谋(战略)。今朝(目前)构成(形成)了水泥、.地产、金融股权投资和医药工业(产业)几大工业(产业)平台，既有主导工业(产业)也有计谋(战略)性工业(产业)；既有强周期性工业(产业)也有弱周期.工业(产业)。优势主导工业(产业)熟料水泥年产才干(才能)(能力)抵达(到达)(达到)了4000万吨阁下(左右)，占公司主营.停业(营业)(业务)70%阁下(左右)，“鼎鹿”、“天鹅”两大品牌当选(入选)“中国驰誉(驰名)商标”，市场收集(网络)笼盖(覆盖)东北三省及蒙东地域(地区)，.在全国12激流(洪流).(大水)泥个人(集体)(团体)(集团)中名列第七位。另外一.(另一)主导工业(产业)地产工业.(产业)累计开拓(开发)面积超越(逾越)(跨越)(超过)400万平米，今朝(目前)正开端(起头)(开始)安身(立足.)吉林、构造(结构)(.布局)全国的计谋(战略)大转型，未来无望(有望)成为公司再造打算(计划)的首要(主要)(重要)支撑(撑持)(支持)(支撑)点；控股东北证券持有.30.71%股权，参股.吉林银行持有9.08%.的股权，构成(形成)了“一控一参”的金融工业(.产业)格式(款式)(格局)，是公司首要(主要)(重要)的计谋(战略)添加(增添)(增加)(增长)极。公司的医药工业(产业)2011年无望(有望)完成(实现)发卖(销售)收入6亿元以上、完成(实现)成本(利润)一亿元阁下(.左右)，参一胶.囊年发卖(销售)收入超越(逾越)(跨越)(超过)一个多亿，好过许多创业板公司。 乙肝
优良(优异)(优秀)的企业大多类似(相似)，但生长(成长)(发展)编制(体例)(方式)却各有不合(分歧)(不同)。从畴昔(曩昔)(过去.)16年看，亚泰根基(基本)贯穿连接(连结)(保持)两三年一次大的收买(收购)步履(行动)、上一大台阶，期间(时期)(时代)(期间)是小的.产能扩大(扩张)，贯穿连接(连结)(保持)快慢.有序、张弛有度地生长(成长)(发展)节奏，像探戈一样快速而不混乱(凌乱)。1995年11月15日公司上市进入本钱(.资本)市场，1997年10月吞并.(兼并)双阳水泥厂，不只(不仅)成功归结(归纳)(演绎)本钱(资本)市场“蛇吞象”的典范(经典)案例，也拉开公司生长(成长)为东北最激流(洪流)(大水)泥企业的序幕，今后(以后)延续(持续)的收买(收购)吉化个人(集体)(团体)(集团)石灰石矿、吉化水泥厂、通化特水、金园水泥、铁新水泥等企业，终究(最终)成为东北最大的水泥企.业；2000年拿出2亿多元参股东北证券，最初(最后)持股30.71%成为东北证券第一大股东；2005年9月.，重组哈尔滨水泥厂，经由(经过)不竭(不断)的扩产，产能提高几倍；2008年6月，亚泰个人(集体)(团体)(集团)以6.56亿元参股江海证券30.076%股权，2011年7月遵循(遵照)(依照)(按照)标准(规范.)要求以8.8亿元让渡(转让)，将获投资收益1.45亿元；2008年增资.并.受让吉林银行6..4亿股，占9..08%为第二大股东；2009年，亚泰个人(集体)(团体)(集团)以21.32亿元向世界500强企业——爱尔兰CRH公司让渡(转让)建材投资公司26%股权，让渡(转让).代价(价钱)(价格)合理又保留控股权，不只(不仅)是吉林省昔时(当年)最大的招商引资项目，.也是本钱(资本)市场向世界500强企业让渡(.转让)股权最成功的本钱(资本)运作..案例之一；2011年6月公司投资11.3亿元控股海南兰海个人(集体)(团体)(集团)投资控股有限公司51%的股.权，不只(不仅)跨出地工业(产业)构造(结构)(布局)全国的关头(关键)一步，具有(拥有)的资本(资源.)也为公司的未来生长(成长)供给(提供)了设想(想象)空间。 杀毒
两三年一次大的收买(收购)扩大(扩张).行动(行为)，或拓展行业鸿沟(边界)或延长(延伸)工业(产业)链条，不.只(不仅)斥地(开辟)蓝海，提.升焦点(核心)协作(合作)(竞争)力，同样成(也成)功地.处理(解决)了企业添加(增添)(增加)(增长)的天花板成绩(问题)，保证了企业的延续(持续)添加(增添)(增加)(增长)。健康
从“协作(合作)(竞争)的软实力”看未来五.年--- 印刷
企业如人，每(每一)个(每个)企业都有本人(自己)的气质、修养(素养)和行动(行为)编制(体例)(方式)，近似企业文化，有表层的抽象(形象)文化、有中层的制度文化、有内在.的焦点(核心)价值观及信奉(崇奉)(信仰)等，.一个企.业的气质、文化经由过程(通过)其平常(日常)经管(管理.)、运营及收买(收购)扩大(.扩张)生长(成.长)(发展)等外化成企业的才干(才能)(能力)和蔼(和气)质，是企业焦点(核心)协作(合作)(竞争)力的软实力，而决定(抉择)(决议)(决定)企业能走多远的正是这类(这种)“软实力”。外贸
“临盆(生产)现代化、经管(管理)智能化、营销市场化、团队.国际化”，这是宋尚龙董事长对亚泰形状(形态)(状态)(状况)的根基(基本)描写(描述)和要求。在日前与他接触中有三件事回忆(记忆)深切(深入)(深刻)：一是问其企业在收买(收购)吞.并(兼并)中若何(如何)避免不成功？由于(因为)本钱(资本)市场上这样的例子太多了。他听了有些.受惊(吃惊)，反.问如何(怎样)(怎么).会不.成功？笔者检查(查.看)亚泰上市来严重(重大)收买(收购)事项大巨细(大小)小有十几回(几次)，大的收买(收购)没有一次是不.成功的，许多项目收买(收购)时是吃亏(亏损)的，但整合进亚泰后都获利(赢利)，这绝非幸运和有意(无意)(偶然)，杰出(良好)的接收(吸收)和消化才干(才能)(能力)只能从企业内.在找身分(因素)。公司多年的实际(理论)(实践)已(已经)构成(形成)科学的“项目经管(.管理.)制度”，即.不管(无论)是新上项目仍是(还是)收买(收购)项目，残酷(严酷)(严格)项目经管(管理)“三审一批制”，绝不答应(许可)(允.许)项目“可研”市场消息(信息)失真、扶植(建设)过程(历程)(进程)(过程)失控、市场投入平衡(失调)。项目成果(结果)未抵达(到达)(达到)可研陈述(述说)(陈说)(陈述)(报告)要求，经管(管.理)不幼稚(成熟)的企业，不得再上新项目，直至提升抵达(到达)(达到)幼稚(成熟)；成立(建立)项目质量消息(信息)公示平台，从可研到施工、监理、检检讨.(检验)(查验)收、评价各阶段的消息.(信息)予以公示，并停止(进行)排序。同时公司上市以来，在本钱(资本)市场完成了4次配股和1次非果真(果然)(公然)(公开)刊行(发行)，全数(全部)投向了地产、水泥等主营停业(营业)(业务)，企业运作中的“高瞻远瞩、谋定尔后(而后)动”可见一斑。 美容
二.是“细节”，比来(最近)几年(近年)来亚泰不管(无论)是经管(管理)仍是(还是)工业(产业)生长(成长)(发展)更多强调“细节、细分”，宋尚龙董事长、总裁认为“细节决定(抉择)(决议)(决定)未来.”.。在他的电脑上可看到公司一切(所有)的运营(经营)消息(信息)，既有水泥、地产等产物(产品.)发卖(销售)景象(情形)(情况)、成本(利润)景象(情形)(情况)，也有景象(情形)(情况)阐明(分析)及处理(解决)方案，既有一个季度、一个月的，也有近十天及前一天的。这就是公司日陈述(述说)(陈说)(陈述).(报告)、旬阐明(分析)、月总结、季调剂(.调整)、年兑现的“打算(计划)经.管(管理)系统.(体系)”。今朝(目前)公司的经管(管理)构造(结构)正从工业(产业)部经管(管理)过渡到公司制经管(管理)。.
三是在人材(人才)尺度(标准)上，宋尚龙董事长、总裁.创作发觉(发现)(发明)(缔造)(创造)性地提出“体能.、智能、手艺(技术)(技能)”的“三能”尺度(标准)。公司每两年停止(进行)(举行)一次企业运动会；中层以上经管(管理)人员每个月(每月).召开一次总司理(经理)研讨(研究)(钻研)(研讨)班，并连系(结合).以每.个月(每月)长跑，从开端(起头)(开始)的1千米、2千米到此刻(现在)的3000米、5000米.，许多.人也养成了主动(积极)运动的习惯，也答应(许可)从60多位中高管的保持(坚持)不懈的长跑中，看到了企业和人的毅力、品德(品质)和追求。在赛场上选手体能跟不上，举措(动作)必定(肯定.)不到位，后果(效果)就出不来，企业也如斯(如此)。外贸
每(每一)个(每个)企业都有适合本人(自己)的.经管(管理)编制(体例)(方式)(方法)(法子)(办法)，但吵嘴(口角.)(黑白)(好坏)好坏(优劣)只需(只要)(只有)经由过程(通过.)时候(时间)检讨(检验)。亚泰个人(集体)(团体)(集团)已(已经)有一套成型的打算(计划).经管(管理)、成本经管(管理)、财政(财务)经管(管理)、质量经管(管理)等运转(运行)系统(体系)，并提炼成每小我(个人)都能理解履行(执行)的认识(意识)，如“质量百分百认识(意识)”、“保安然(平安)(安全)、保质量、就是保本人(自己)”等等。从10月份开端(起头)(开始.)，公司就主动(积极)筹办.(准备)2012年的.任务(工作)打算(计划)，在总裁2012任务(工作)大纲(纲要)中已明确：“邃密(精细)化尺度(标准)，常态化经管(管理)”的准绳(原则)，建立(构建)自立(自主)研发、营销收集(网络)、.代价(.价钱)(价格)调控、客户效劳(服务)四个系统(体系)；推动(推进)经管(管理)、营销、手艺(技术)三个立异(创新)工程；提升市场营销、企.业运营(经营)经管(管理)两个才干(才能)(能力)…如斯(如此)深深体悟了东方(西方)的投资理念：企业是不是(是否)有前途，首要(主要)看领甲士(军人)物、看经管(管理)团队、看其是不是(是否)“大处着眼、小处.着.手”。学习
从第一个五年打算(计划)(规划)到第三个五年打算(计划)(规划)，都逾额(超额)完成了目标(指.标)，亚泰个人(集体.)(团体.)(集团)的第四个五年打算(计划)(规划)值得等候(期待)…… 健康
